No mundo empresarial, muitos fundadores começam suas jornadas como visionários apaixonados, mas nem todos conseguem fazer a transição necessária para se tornarem CEOs eficazes. O e-book “CEO: de Fundador a Gestor”, de Gustavo Mota, oferece um guia essencial para empreendedores que buscam evoluir e adaptar-se às demandas de liderar uma empresa em crescimento.
Uma das provocações centrais do autor é a afirmação de que os “CEOs fundadores são frequentemente os piores líderes para suas empresas”. Isso ocorre porque, embora exímios na criação de produtos e na inovação, muitos carecem das habilidades necessárias para a gestão estratégica e operacional. A transição de um especialista em uma área específica para um generalista capaz de liderar diversas funções é indispensável, como destaca Marcel Schmit, CEO da Super Commerce, em sua contribuição para o livro.
Além disso, o e-book aborda temas sensíveis, como a estruturação de parcerias empresariais. “Evite uma sociedade 50%/50%,” aconselha o texto, argumentando que uma divisão igualitária pode gerar impasses e conflitos que afetam a liderança da empresa. Também se discute se os sócios devem receber o mesmo salário, um dilema que pode influenciar diretamente a dinâmica de poder e a motivação no ambiente corporativo.
Outro ponto alto do trabalho é a introdução de conceitos inovadores para a gestão de equipes, como o “Two-Pizzas Team Rule”, popularizado por Jeff Bezos da Amazon. O autor explica que, “segundo essa regra, as equipes devem ser pequenas o suficiente para que possam ser alimentadas com apenas duas pizzas, garantindo agilidade e eficiência”. Este e outros conceitos são explorados para ajudar os CEOs a criar equipes de alto desempenho e evitar o que muitos chamam de “mimimi corporativo” — “quando as demandas e reclamações dos funcionários começam a interferir na produtividade e no foco da empresa”, complementa ele.
Para aqueles que já superaram a fase inicial do empreendedorismo e estão gerindo empresas de maior porte, o livro digital oferece conselhos sobre a importância de constituir um conselho de administração, especialmente para negócios com faturamento anual superior a R$ 2 milhões. Essas orientações são essenciais para os CEOs que buscam manter sua empresa na “Zona de Excelência”, medindo seu desempenho por meio de KPIs (Key Performance Indicators) e outros indicadores.
O capítulo “Sua empresa não é uma democracia,” traz à luz a discussão sobre o papel do CEO na cultura organizacional, enfatizando a necessidade de uma liderança decisiva e clara. Entretanto, essa conduta deve ser equilibrada com a prática de reuniões regulares com cada membro da equipe, conhecidas como reuniões 1:1 (one-on-one), que são fundamentais para alinhar expectativas e fortalecer a comunicação.
O e-book também desafia os CEOs a refletirem sobre o verdadeiro propósito de suas empresas em “Sua empresa é um gerador de caixa ou de equity?” A resposta a essa pergunta pode definir a estratégia de longo prazo e o posicionamento no mercado, algo que, segundo o livro, é crucial para a sobrevivência e o sucesso empresarial.
“CEO: de Fundador a Gestor” é uma leitura obrigatória para qualquer empreendedor que deseja não apenas iniciar, mas também escalar e consolidar seu negócio. O e-book traz insights práticos sobre como enfrentar os desafios da liderança, desde a transição de fundador a CEO até a implementação de práticas de gestão eficazes. “Nossa mensagem é clara: a evolução contínua é a chave para o sucesso de qualquer líder que busca deixar sua marca no mundo dos negócios”, finaliza Mota.
“CEO: de Fundador a Gestor” está disponível gratuitamente no link: escoladeceo.com.br/
Mais sobre
Gustavo Mota é mentor de CEOs, autor, palestrante e TEDx Speaker. Formado em design gráfico, pós-graduado em Marketing pelo IBMEC, trabalha com internet há 22 anos. Possui larga experiência em soluções online, fundando a maior agência de design para micro e pequenas empresas do Brasil, a We Do Logos.
Empreendedor serial, Gustavo também fundou as empresas Escola de CEO, de educação empreendedora, Sales Farm, de terceirização de vendas online e Instituto Brasileiro de Presença Digital, uma consultoria de marketing digital.
Especialista em gestão e marketing digital, é apaixonado por empreendedorismo, professor de inovação e marketing digital, além de ser mentor Endeavor e Sebrae, com formação de mentoria pelo VMS do M.I.T. – Massachusetts Institute of Technology (EUA).
(Foto: Divulgação)
