Às vésperas do Dia das Mães, três histórias mostram como liderança, gestão e maternidade podem caminhar juntas no universo do franchising. À frente de operações bem-sucedidas, essas empreendedoras transformaram desafios cotidianos em estratégia de negócio, conciliando a rotina familiar com a expansão de suas unidades e a gestão de equipes. Em comum, elas compartilham não apenas o papel de mães, mas também a capacidade de tomar decisões, inovar e crescer em um dos setores mais dinâmicos da economia.
Administradora de empresas e empresária, Marcela Costa é proprietária de seis unidades da Orthopride — rede de franquias especializada em ortodontia e estética — nas cidades de Caçapava, Pindamonhangaba, Franco da Rocha, Jacareí, Caraguatatuba, Ubatuba e Americana, no interior de São Paulo. Mãe de dois meninos, de 5 e 8 anos, ela construiu sua trajetória no franchising ao mesmo tempo em que formava sua família. “Minha vida profissional e minha vida como mãe foram acontecendo juntas. Eu não parei para adaptar uma à outra. Fui construindo as duas ao mesmo tempo”, conta.
Com 15 anos de atuação na rede, Marcela iniciou a carreira como gerente na unidade de Volta Redonda (RJ). Anos depois, recebeu o convite para se tornar sócia, movimento que marcou o início da expansão de seu próprio grupo de negócios. A partir dessa primeira sociedade, surgiram novas oportunidades no interior de São Paulo. A mudança para o Vale do Paraíba trouxe também desafios pessoais: longe da rede de apoio familiar, ela precisou conciliar a maternidade com a rotina intensa de uma operação em expansão.
“Foi tudo na base da adaptação. Eu e meu marido aprendemos a conciliar a rotina, os filhos, o trabalho. Mãe se cobra muito, então estou sempre buscando equilíbrio para acompanhar o crescimento deles e, ao mesmo tempo, tocar o negócio.”
Para dar conta da operação, Marcela aposta na formação de equipes sólidas e no uso de ferramentas digitais para manter a proximidade com os colaboradores. “Tenho um time que me dá muito suporte no dia a dia. Trabalho muito com eles por grupos, com ações de motivação, reconhecimento e premiações. Consigo manter uma gestão próxima.”
Antes de ingressar no empreendedorismo, Thais Rotava, empresária franqueada do Instituto Visão Solidária (IVS), rede do segmento óptico, atuava como nutricionista de produção, com experiência em cozinhas industriais. Empreendedora há sete anos, mantinha inicialmente uma rotina intensa, com jornadas que se estendiam das 8h às 20h para dar conta das demandas do negócio. A mudança de trajetória, no entanto, trouxe impactos não apenas profissionais, mas também pessoais.
A principal transformação ocorreu após a consolidação da atuação com a franquia Instituto Visão Solidária (IVS), que possibilitou uma reorganização da rotina e a conquista de mais tempo de qualidade ao lado das filhas, de 4 e 14 anos.
Ela já soma atualmente dez unidades em operação, distribuídas pelas cidades de Caçador (SC), Campo Largo (PR), Cascavel (PR), Guarapuava (PR), Mafra (SC), Marechal Cândido Rondon (PR), Medianeira (PR), Pato Branco (PR), União da Vitória (PR) e Xanxerê (SC). Além disso, há uma unidade em implantação em Fazenda Rio Grande (PR) e outras 12 já adquiridas, em fase de desenvolvimento.
A experiência como mãe, segundo ela, também contribui diretamente para sua atuação como líder. “Ser mãe é ser múltipla: exige sensibilidade, força e resiliência. Essas características são fundamentais para liderar e empreender com excelência”, destaca Thai
Já a empresária Sammia Fernandes teve uma trajetória pautada pela paixão pelo mercado de estética. Enquanto cuidava do filho de cerca de 4 anos, a empreendedora inaugurou cinco unidades da Espaço Facial em diversas localidades do estado do Rio de Janeiro e, inclusive em Minas Gerais. A empresária conta com unidades da rede de clínicas de focada em harmonização em cidades como Niterói, São Gonçalo, Rio de Janeiro e Juiz de Fora.
Segundo Sammia, a decisão de ingressar no segmento surgiu ao perceber a mudança de comportamento dos consumidores em relação ao autocuidado e à autoestima. Para a empresária, era importante apostar num modelo de negócios que pudesse dar a mais pessoas acesso a tratamentos estéticos de qualidade.
Para Sammia, a experiência como mãe é sempre desafiadora, pois sua presença física é exigida em casa e também em diversas unidades da empresa, mas ela relata também um retorno muito positivo na forma de liderar. “A maternidade me tornou mais empática. Aprendi a ouvir mais, explicar com paciência e entender melhor o comportamento das pessoas”, relata. Sammia acredita que o senso de responsabilidade trazido pela maternidade fortaleceu ainda mais sua motivação para empreender. “Quando temos filhos, queremos que tudo dê certo com mais garra. Pensamos no exemplo que vamos dar e o propósito se torna muito maior”, conclui.
